UserFiles/Image/erp/8_PlanFaktPPR.jpg' alt='1С Тоир' title='1С Тоир' />Специалисты дивизиона 1СТОИР компании Деснол Софт продолжают работать над совершенствованием программных продуктов собственной. Программный продукт 1СПредприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования предназначен для специалистов по. Программный продукт 1СПредприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования содержит ряд возможностей, позволяющих. С Тоир' title='1С Тоир' />1СТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования это самое гибкое решение АСУ ТОИР в нашей стране, доступное для. Обзор основных функций продукта 1С ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования. Видео будет интересно в. Решение предназначено для специалистов по организации ремонтов и обслуживания промышленного оборудования, а также для всех подразделений,. Решение 1СПредприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования предназначено для сотрудников следующих. С ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования. EAM системы. Управление активами предприятия. Общее описание. Общее описание Автоматизированной системы управления АСУ. Поэтому 1. С ТОИР это самое гибкое решение АСУ ТОИР в нашей стране, доступное для обслуживания на любом предприятии. Система. Управление производственным предприятием. Назначение системы1. С ТОИР предназначен для специалистов по организации ремонтов и обслуживания промышленного оборудования, а также для всех подразделений, имеющих какое либо отношение к управлению активами предприятия, ремонтам и обслуживанию финансы и бухучет, логистика и снабжение, управление кадрами. Система окажет неоценимую помощь руководству, сделав прозрачной структуру производственных активов. Для ремонтных служб система является основной поддержкой управления ведется огромный архив всей нормативной и технической документации, рассчитываются графики ППР, выписываются наряды на работы, ведется учет работ. Основные пользователи системы Служба главного механика,Служба главного энергетика,Служба КИПи. А, АСУ ТП,Служба главного метролога. С ТОИР ведет учет всего оборудования и иерархических связей предприятие, площадка, цех, участок, установка, станок, узел, оборудование, вместе с необходимой эксплуатационной документацией. В системе 1. С ТОИР автоматически формируется график планово предупредительных ремонтов и обслуживания а также план производства работ. График оптимизируется и допускает ручную корректировку. Формируются наряды и необходимые допуски на все работы. Вы получаете полный комплект документации для проведения ремонта, формирования договоров, заявок на МТО, расчет бюджета и данные для бухгалтерского учета. С ТОИР относится к классу EAM систем Enterprise Assets Management систем Управления активами основными фондами обеспечен учет всех затрат на актив, расчет бюджета, интеграция с кадровой системой, МТО и бухгалтерией. Что дает автоматизация ТОИР, управления активамиЗатраты на поддержание работоспособности оборудования достаточно велики. По данным агентства A. T. Kearney, использование EAM систем позволяет сократить затраты на обслуживание оборудования в среднем на 2. Окупаемость внедрения систем обычно менее двух лет, а иногда составляет всего 3 4 месяца. Такие результаты достигаются за счет следующих факторов Огромный объем технической документации сотни тысяч, не редко миллионы страниц описаний обрабатываются в автоматическом режиме значительно увеличивается точность и достоверность планирования и учета ТОи. Р, обеспечивается выполнение требований надзорных органов. Плановое обслуживание дешевле в сравнении с аварийным, сокращается число авральных ремонтов и закупок. Оптимизируется процесс МТО на основе точных данных отказ от дорогого в эксплуатации оборудования, снижение складских запасов. Перевод части оборудования на ремонт по состоянию. Персонификация ответственности, контроль соответствия квалификации персонала. Расчет затрат по нормам, а не как в прошлом году инфляция, бывали случаи сокращения затрат на 5. Принятие решений о судьбе актива на основе полной информации. Сокращение простоев оборудования. Кто заинтересован в проекте1. С ТОИР выгоден всем службам предприятия. Основные выгоды от внедрения можно свести в следующую таблицу Службы предприятия. Выгоды от проекта. Акционеры. Прозрачность и обоснованность затрат, повышение отдачи активов, снижение технологических рисков, оптимизация запасов и затрат, увеличение прибыли. Технические службы. Наведение строго учета в технической документации, сокращаются вопросы Госгортехнадзора Простота планирования ТОи. Р графиков и работ Простота контроля работ Наличие нормативов облегчает контроль и планирование ТОИР Обоснованность предложений в понятной финансовым менеджерам форме наличие информации позволяет получить необходимую финансовую информацию Сокращение простоев ремонтных служб, поскольку всегда есть необходимые материалы для работы Упрощается работа с остальными службами финансовая, бухгалтерская, МТО. В том числе метрология. Простота составления и контроля графиков поверок оборудования. В том числе отдел промышленной безопасности, пожарной охраны, экологии. Снижение технологических рисков, гарантия соответствия требованиям нормативных актов. Бухгалтерия. Своевременное получение необходимых документов с нужным уровнем аналитики, снижение нагрузки на бухгалтерию. МТОСвоевременное получение информации о потребности в материалах, планирование поставок, снижение затрат за счет укрупнения партий и уменьшения числа срочных закупок, уменьшение складских запасов. Экономические службы. Повышение точности и прозрачности бюджета на ремонты и обслуживание, возможность разнесения затрат по центрам финансового учета. Кадровая служба. Возможность внедрения понятной системы мотивации персонала. ИТУменьшение количества программного обеспечения часто подразделения используют локальное ПО, в том числе за счет использования одного ПО как для программы ТОИР управления ремонтами, так и для организации работы самой ИТ службы. Обычно, такое ПО так же содержит модуль управления ИТ услугами, в частности Service Desk. Инструкция По Охране Труда В Химической Лаборатории. С ТОИР система управления ремонтами АСУ. Планирование и управление техническим обслуживанием оборудования. На примере отчета не сложно заметить разницу между временем, которое может быть затрачено на работы мкость ресурса, и тем, что фактически затрачено на работы по ремонтам. Если на предприятии есть выделенные ремонтные службы, которые занимаются исключительно работами по ремонтам и ТО, то понять фактическую загрузку этих служб в целом и каждого сотрудника в частности можно с использованием отчета. Какие дальше делать выводы и принимать меры, решать Вам. Но очевидно одно, что то время, которое сотрудники НЕ заняты ремонтными иили плановыми работами, может быть потрачено с пользой для предприятия. Задача же системы 1. С ТОИР дать информацию руководству для принятия решений. Планово экономическая служба предприятия на основании данных отчета может рассчитать фактическую стоимость 1 го часа ремонта легко может стать KPI или метрикой для соответствующих служб и должностейПРИМЕР Расчетнаяплановая стоимость часа работы сотрудника составляет 1.